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| 来源：中国营销传播网 作者： 发布时间：2008/9/6 11:12:21 |
| 首先我们分析一下20年来中国医改的历程，在这个历程中，我们或许能够找到应对新医改的策略，从而利用新医改的契机打造本企业的核心竞争力。
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| 来源：中国营销传播网 作者：于斐 发布时间：2008/9/6 11:10:31 |
| 现在传统生意不好做，只要到大街上走一圈，倒闭的比比皆是，“不是我不明白，而是这世界变化快”，想想看，改革开放都三十年了，如果没有点新的东西，还是按照传统模式创业，不要说是举步为艰，而是死得很快。
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| 来源：新浪网 作者：刘霞 发布时间：2008/9/6 11:08:40 |
| 把员工变成企业家
松下电器公司大力推行内部创业管理
如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复活力？把埋没在公司里的有创新精神的优秀人才发掘出来不失为一个有效途径。
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| 来源：价值中国 作者：王先琳 发布时间：2008/9/6 10:57:16 |
| 企业领导者要对员工进行指导和支持！强调判断、批评和评价的领导力已经是过去时了。现在的员工需要领导者能够给他们指导和支持，能够鼓励他们做到最好。然而，在对员工指导和支持的过程中，领导者最常犯的错误就是“沟通不当”。表现为领导者要么不跟员工沟通，要么沟通过度，要么沟通不当，这些情况通常表现为情绪激烈、生气、责备或仅仅沟通不清晰。比如，领导者未能与员工就目标沟通清楚，这往往是因为在主观上总认为下属员工已经明白公司的目标，也已经明白该在其中担任怎样的角色。
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