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| 来源：省中小企业协会 发布时间：2008/9/9 11:14:27 |
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哈尔滨和鑫集团创建于1990年12月18日，在这十几年的心血与汗水的熔铸下。和鑫集团从仅有一台二手印刷机和3万元资金的小印刷厂发展成今天资产总值几亿的大型企业。目前企业有员工1500余人，占地30多万平方米、建筑面积8万平方米；是一家集造纸、印刷、包装、纸浆和纸张经销、肉灌制品、房地产开发、物流运输等于一体的多元化、现代化大型民营企业集团。
十七年来和鑫集团获得了哈尔滨市城镇集体百强明星企业、哈尔滨包装行业示范企业等称号，及被银行系统评为AA+企业、诚实守信单位。崔立滨董事长同时兼任中国包装联合会副会长、黑龙江省振兴老工业基地研究会副会长等社会职务。并曾荣获黑龙江省第十一届十大杰出青年、哈尔滨市第三届十大杰出青年企业家等殊荣。
一、先进设施，奠定前进的脚步
和鑫包装印刷公司、和鑫彩印公司拥有各类先进设备160台套。最具代表性的有：德国“曼罗兰”905型、704型、705型高速印刷机；“海德堡”CD102全自动彩色平板印刷机；澳大利亚“金印”六色卷筒纸凹板印刷机。具有高裁切精度的德国“波拉”刀切纸机；“贞亨利”单凹机、瑞士“博斯特”和“玉印”“旭恒”等全自动模切机；“铋晟”裱纸机、“东方”五色水墨印刷机、瑞士“博斯特”、“台湾”、上海“亚华”糊盒机、“有恒”全息定位烫金机、“深圳巨星”丝网印刷机，以及代表国内最先进的两条五层瓦楞纸板生产线等。从而使其在设备的科技含量、种类、产能、产品品种和满足市场需求方面具有了较坚实的基础。
二、了解市场，逆流中迎头向前
事物发展无论是波浪式前进，还是螺旋式上升都有其内在的规律。市场发展更是如此，只有认清规律、把握规律才能做到敢于决策、善于决策。在2004年下半年中国的包装业步入低潮期，他们警醒地认识到整个市场的动态：一个市场从繁荣到竞争，由竞争到低迷，再转入自然整合，是有一定周期规律的。于是抓住了这个低潮期。从2004年下半年开始，在其他同行业都在驻足观望时，却大胆扩展。连续两年投入资金8000余万元购进大批先进设备、新建1万7千平方米的现代化彩钢板厂房。通过投资改造，当包装市场下一个繁荣时期的到来时，他们已全面完成企业扩展目标，将整个企业升级到新的高度，为迎接更新、更高的挑战，做好了充分的准备。
三、准确掌握市场定位，不断调整企业发展战略
企业只有具备一定规模，才能在竞争中有效形成自己的势力范围。但是，同时也意味着在“设备齐全、技术含量、批量产能”方面的高额投入，也需要市场的高额回报。要解决这个问题，就要研究市场、开发市场。与同行业其他一些小规模企业在低端市场打拼，他们并无优势可言。高投入的设备优势在低端产品市场竞争中，反而由于成本太高而变为劣势。反过来，在“大客户、大批量、产品要求高、结构复杂”的高端市场中竞争，优势就显露出来。而那些规模小的企业，却因其“设备简单、产能小、质量标准低、工艺满足不了要求”等硬件限制，无法与之竞争。基于这种市场定位，长期以来，他们以长项大客户产品为主，以短线低端产品为辅。与“哈药”集团等一大批大企业客户保持良好的合作关系。即使在包装市场不景气时期，也能处变不惊，在一定范围内稳定住自己的市场。近几年，经过调整企业发展战略，把触角伸向国际市场。美国马里兰洲政府官员也来到企业洽谈合作项目，进展顺利。现正在与俄罗斯、韩国和日本进行意向性洽谈，这对企业来说都是进军国际市场的大好机遇。
四、创建企业文化，打造和谐用人机制
从环境上，和鑫完善花园式的厂区，专门为从南方请来的30多名管理技术人才修建了功能齐全的六层公寓楼。提高员工整体综合素质，组织举办专业技能竞赛及各类球类比赛和文体活动。充分体现尊重员工、善待员工的人文理念，极大限度地调动职工的积极性和参与企业管理的热情。通过积极参与企业管理和各项活动，从中发现一大批素质好、具备较强领导能力的人才，及时的选拔到各个重要管理岗位上。为在人才方面做到良性循环、永续发展，和北京印刷学院、东北林业大学等高校建立联合办学合作关系；通过设立包装印刷专科班，定向分配以及为学生就读期间提供学费等条件，为企业输送专业后备力量，不断增强企业活力。拥有一支高学历、高素质、高专业化人才组成的优秀员工队伍，是企业不断发展壮大的宝贵财富。目前国际上，无轴传动属专利技术，公司与北印合作共同进行该项技术改造，使其应用在公司澳大利亚金印G1000型六色卷筒纸凹版印刷机等烟包生产设备上，既提高生产效率，又大大降低了误差，填补了无轴传动技术在我国印刷行业应用的国内空白。
几多拼搏、几多收获，方兴未艾的“和鑫”事业，已经走过了以规模和外延建设为主的第一次创业，目前正拉开了提高科技兴企和经济效益为主的二次创业序幕。哈尔滨和鑫集团将以饱满的姿态去创造更大的辉煌。
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| 责任编辑：秦延超 |
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