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| 来源：东北企业网 发布时间：2008/9/12 9:34:37 |
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近日，黑龙江省企业管理现代化创新成果专家咨询会在哈尔滨召开。黑龙江八五二农场在会上提出了现代农业企业“五化”创新管理的理念。农场通过实施“五化”创新管理，建立了企业增效的长效机制。科技兴农成果显著，林业、畜牧业经济快速增长，农业机械化水平大幅提高，实现了经济的持续增长。
“五化“创新管理是指：
1.“农业工程化设计”是指用系统工程学的原理，对农业生产从供、产、管、加、销整个过程超前设计和规划出一套科学完整的生产程序和目标。它包括成立组织机构、健全监控体系；搞好规划设计，确定生产目标，制定运行方案，建立保证措施，加强成本预算，锁定利润指标等四个方面内容。
2.“农业工厂化管理”，就是为确保工程化设计的各项程序及目标的实现，按照工厂的管理手段和规范管理要求来组织农业生产，并在生产的各个阶段、各个环节中，严格执行规定时间、规定措施、规定技术、规定标准的一种农业生产管理模式。它包括农时掌握适早化、生产工具机械化、科技服务承诺化、栽培措施标准化、生产管理制度化、产品销售市场化、领导分工责任化七个主要方面。
3.“农业规模化经营”是为打破传统的分散经营的农业生产经营方式，充分发挥大机械作用，全面提高农业生产水平，利用宣传教育、政策引导、行政干预、制度规范、利益驱动和示范带动等方法和手段，加快耕地向少数种地能手和有机大户集中，即少数人种多数地、多数人种植劳动密集型高附加值的经济作物或从土地上分离出来，发展畜牧业和二、三产业，使耕地形成规模优势，达到规模效益。逐步实现农业生产的布局区域化、生产专业化、管理企业化、经营一体化。
4.“农业产业化发展”是适应农业和农村经济发展要求而产生的。它是以市场为导向，以经济效益为中心，依靠龙头带动和科技推动，对农业和农村经济实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务和企业化管理，形成贸工农一体化、产加销一条龙的农村经济的经营方式和产业组织形式。它改变了过去传统的自给半自给的农业和农村经济，使之和市场接轨，在家庭经营的基础上，逐步实现农业生产的专业化、商品化、社会化和现代化。
5.“农业社会化服务”是指由社会上的服务机构、企业或个人为农业生产提供所必须的生产资料(产前)，农产品收购、储存、加工和销售(产后)以及生产过程中各种生产性服务(产中)，而由这些服务的机构企业或个人彼此联接网络，称为社会化服务体系。社会化服务是得以实现农业现代化的重要条件。
背景资料：八五二农场是我国最大的农场。2003年10月，为发展现代农业，保障国家粮食安全，八五二农场在全国率先提出了工程化设计、工厂化管理，规模化经营、产业化发展、社会化服务的“五化”创新理念，并贯穿于整个农场的生产环节。粮豆单产由2003年的322.6公斤提高到2007年的501公斤，粮豆总产由2002年的32.2万吨提高到2007年的47.3万吨，实现生产总值17.3亿元，人均收入12017元，居全垦区之首。
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| 责任编辑：赵莉莉 |
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