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| 来源：新快报 作者：陈学东 发布时间：2009/4/2 9:31:41 |
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“每次金融危机都是大浪淘沙的过程，1997年亚洲金融危机成为三星电子超越日资巨头的开端，2008年的全球金融危机则是中国品牌赶超的绝佳机会。”TCL多媒体中国业务中心总经理韩青日前表示。
日本《每日新闻》上周报道称，在2009年第一季度预计损失中，日立、松下、索尼、东芝、NEC等国际知名企业的亏损额度均超过千亿日元，而包括上述企业在内的九大日本消费电子巨头2008财年的总亏损额则超过230亿美元。2008年的金融危机同样让韩国龙头企业三星电子出现了9年来的首次季度亏损。有业内人士认为，这给TCL、康佳、海信等中国彩电企业提供了绝佳的“赶超机会”。
瘦身自救：日韩企业实行保守策略
“金融海啸已经重创日韩电子行业，这场危机可能成为日韩电子行业有史以来遭遇的最大一场寒流。”派亚咨询分析师刘立夫说，在日韩消费电子巨头爆出全面亏损的消息时，索尼、日立、东芝相继抛出裁员关厂计划，LG、三星公司也相继宣布下调2009年的资本支出，启动减产机制。
从全球范围来看，全球经济危机已经严重影响了消费电子类产品的消费需求。2009年彩电行业形势不容乐观。有行业分析人士认为，日韩彩电企业的全面亏损，决定了它们今年的销售策略将趋于保守。
同方电视消费电子事业部总经理王良海告诉新快报记者：“在金融危机爆发后，日韩平板在欧美等地销售大幅下滑，从2008年第三季度开始，日韩品牌就开始趋于保守。在中国市场，索尼、三星最先退出价格战，随后夏普的降价力度也持续减弱。”
记者也注意到，日韩平板巨头在今年的春季新品推广上也明显趋于保守。与往年大范围高调发布春季新品不同，今年日韩平板电视新品发布不是搞小范围的发布，就是取消新品发布会。而国产品牌近期则纷纷高调推出各自的平板电视新品，并在家电卖场显著位置进行大规模推广。
多方利好：国产平板迎来赶超机遇
Displaysearch中国区首席代表张兵告诉记者，中外平板的对垒，长期以来胜负主要取决于四点：品牌、技术、价格和供应链反应速度。在效仿“IT速度”将采购、生产和销售的周期大幅缩短后，中国平板巨头与三星、索尼等国外巨头的供应链整合能力已相差无几。
TCL集团董事长李东生告诉记者：“目前TCL多媒体的资金和库存周转速度都降到37天，而三星电子是45天。”在供应链这一环节赶上外资巨头后，国产平板巨头与外资平板的差距就主要集中在品牌形象、价格和核心技术上，如今在这三点上中国平板都迎来了前所未有的赶超良机。
在品牌形象方面，今年1月东芝“竖线门”等一系列事件打破了日资企业保持几十年的“精益制造”的品牌神话后，国产平板的品牌形象稳步上升。韩青表示，“随着TCL的互联网电视和窄边电视、康佳的运动高清电视、海信的蓝媒电视等一系列新品的推出，中国品牌无论在工业设计还是品牌形象上都与外资平板不相上下，而且在产品的可靠性上中国平板与外资平板也难分高低。”
在价格和渠道方面中国平板的优势更为明显。据记者了解，在2008年11月TCL、创维等国产平板品牌将大屏幕平板电视的价格大幅拉低30%后，外资平板无力做出相应的价格调整，这使中外平板在42英寸以上的产品价差已经拉大到2000元以上。据悉，TCL、康佳、海信、长虹等国产品牌在2008年年底开始通过大规模的“冬季攻势”取得了70%左右的市场份额，在农村市场更是依靠“家电下乡”封锁了外资平板下乡的道路。
张兵分析说，在目前的情况下，中国平板与外资平板最主要的差距还是在核心技术上，这主要体现在两方面：一是超薄液晶、等离子电视工业设计技术；二是液晶屏和等离子屏的核心技术。2月19日国务院颁布的电子信息产业振兴规划，则给中国平板在核心技术追赶上注入了强大的动力。
记者了解到，这份振兴计划的总投资额将达到6000亿元，其中在平面显示产业的投资将超过1000亿元，这中间包括京东方的8代线、龙腾光电、上广电和广东的三条7.5代线，以及2009年立项的京东方、上广电和彩虹集团的三条6代线，长虹的等离子屏二三期工程。
东方证券分析师陈刚也表示：“随着这9条生产线在未来两三年内完成，中国平板电视行业最大的‘短板’———核心部件将得到彻底弥补，即便日韩企业几年后走出金融危机，中国平板巨头也将具备战胜外资巨头的能力。”
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| 责任编辑：赵莉莉 |
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