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| 来源：黑龙江新闻网－黑龙江日报 发布时间：2009/5/8 10:44:54 |
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编者按
“坚持非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充，公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展的办医原则，建设结构合理、覆盖城乡的医疗服务体系。”新医改再一次明确了民营医院的“身份”。其中关于“注册医师多点执业”、“鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业。积极促进非公立医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制。”等都备受社会各界的关注，也有业内人士认为，这是有利民营医院发展的一股“春风”。
民营医院如何更好地发展，面对新医改到底有怎样的感受与准备？记者走进民营医院，一探究竟。
机遇：多元办医拥有更大话语权
观点一：可与公立医院享受同等待遇
在新医改确定的行业发展方向中，提出强调公立医院保证基本医疗保障的同时，鼓励多元办医，这在很大程度上让民营医院地位有了很大提升。业内人士分析，新医改的推进，各级政府投资公立医院承担基本医疗服务保障，公立医院的比重也会降低。同时，公立医院的服务项目也必然同时体现基本的概念，这也意味着一些高端特色服务将被严格限制在之外。这就给民营医院的发展提供了市场和服务空间。
“这一政策将解救一批真正具有医疗服务特色和竞争优势的民营医院，为他们提供更多的吸引和发展高端专业技术人才以及赢得更多市场的机会。”陈浩瑜，黑龙江现代肛肠医院董事长，他说，“职称评定难，没有归属感，这是当前民营医院人员流动性大的症结所在。”民营医院自负盈亏，没有任何政府补贴和政策倾斜，科研不能立项、职称不能评定、学习不能参加……这就导致多数在民营医院工作的人员把自己定位为一般的打工角色，渴望进入公立医院上班。
新医改方案指出，民营医院在医保定点、科研立项、职称评定和继续教育等方面，与公立医院享受同等待遇；对其在服务准入、监督管理等方面一视同仁。对民营医院发展这一系列利好消息，被爱尔眼科医院的总经理鄂瑞伟称之为“为民营医院发展提供了一次弯道超车的绝好机会”。他讲，今后民营医院在享受政策上不能与公立医院相比，但随着医改的深入，地位的提高和市场空间的增加，如果民营医院抓住机遇，在特色上做文章，在管理上下功夫，“弯道超车”就有可能实现。
观点二：在人才上会有更大选择面
在新医改方案中，提出“稳步推进医务人员的合理流动，探索研究注册医师多点执业”。业内人士分析，这对民营医院来讲是把民营医院的最大弱项补齐，解决了他们的医疗技术资源匮乏的问题。
众所周知，民营医院最不缺的是资金，最缺的是人才。而由于国家政策等方面因素的约束，人才问题已经是制约其发展的最大瓶颈。所以许多民营医院的服务项目不敢涉足高端技术，只能在风险相对小的常见病、多发病上做文章。黑龙江阳光女子医院经理周曼丽介绍，正是由于人才的原因，许多民营医院只好走特色之路，靠服务和价格优势赢得一定市场。如果医生可以多点职业，我们民营医院就可以实现医疗技术资源共享，这将为民营医院发展提供巨大的技术支撑。
医生多点执业从“幕后操作”走向正规合法化，将让不缺少资金的民营医院可以得到区域最好的医疗技术，从而让市场竞争能力大大提升。
挑战：重新洗牌竞争将更加激烈
观点一：有实力医院加入行列
新医改的推进，公立医院的比重会有所下降。这就意味着一些公立医院，特别是一些较有实力的企业、院校附属医院将不在国家重点投入的公立医院范围之内，进而走向“非公立”之列，而这将直接导致民营医院的市场竞争更加激烈。
业内人士分析，由于这些企业、院校附属医院多年的积累，无论在设备、技术及社会影响覆盖等方面，和民营医院相比，均占有绝对优势，这是民营医院今后发展不得不面对的最严峻的现实。
这种未来严峻的市场竞争形势已经让许多民营医院老板们感觉到了压力。“如果这些医院没有了基本医疗服务项目，专门在某一个或几个领域搞深度经营，将对靠特色吃饭的民营医院构成巨大威胁。”黑龙江虹桥医院院长吴国松的一席话，也隐约道出了他们预感的压力。
吴国松介绍，民营医院靠多年积累的管理方面的优势，将让我们的医疗服务更专业、更特色，这也将是我们的唯一选择。
观点二：“调头”增加经营成本
随着医改的深入，一些民营医院将面对激烈竞争形势，将面临危机。而一些民营医院也必将选择重新确立经营方向，以求生存。业内人士分析，在未来的两到三年内，一些民营医院将不得不面对这样痛苦的抉择。
据了解，医院经营因其技术、设备的特殊性，特色转型显得尤为困难。动辄几百万、上千万的设备投入，将给一些民营医院带来巨大经营压力。“没有办法，我们医院如果要在特色上下功夫，就要在人力物力上有巨大的投入，将让医院面临更大的压力。”黑龙江博爱医院院长崔文艺对此不无担忧。
据了解，目前省城民营医院发展可谓喜忧参半，越是特色突出、服务上乘的医院发展都比较好，反之就举步维艰。所以说，面临新医改带来的新的竞争形势，特色服务是民营医院的最好选择。而随之而来的经营成本的增加，也是部分民营医院不得不面对的现实。
定位：分类就医重新培育市场格局
观点一：“打造高水平的‘专科品牌’”
新医改给民营医院发展带来挑战和机遇，也给他们提出了一个课题：靠什么来赢得市场，求得生存、发展。据业内人士介绍，从国内外民营医院的发展状况分析，未来的医疗格局，政府主导保证基本医疗保障服务，而民营医院就要走特色、高端之路。
提出“食堂、酒店”理论的黑龙江现代肛肠医院董事长陈浩瑜介绍，民营医院面临越来越严峻的竞争压力，经营空间将受到挤压，但提供高端、特色的医疗服务，让一些人能够“吃好”，却是公立医院不能涉足的。一些医疗服务项目，可以说技术含量并不是特别高，比的就是服务。这些年随着社会的发展，需要高端服务的人群在逐年增加，这就给民营医院提供了新的发展空间。
爱尔眼科医院总经理鄂瑞伟介绍，走特色之路是关键。他们医院在建院之初，就坚持这个理念，并一路走了下来。这次要想完成“弯道超车”，就必须坚持特色之路，为消费者提供特色医疗技术的同时，也要在特色服务上下功夫，才能固定服务人群，让医院得以发展。
观点二：优质服务是立足之本
一项统计显示，省城经营情况比较好的民营医院，90%以上均是在管理部门投诉率较低的医院。“说一千、道一万，优质服务是关键。”黑龙江现代肛肠医院陈浩瑜总经理说，没有“治病救人”的基本理念，就没有优质的服务，就不能得到广大患者的认可。所以说，优质服务是民营医院的发展关键。
据省卫生厅医政处王凤民副处长介绍，许多人认为民营医院就是收费高以赚钱为目的，其实从这几年我省民营医院的发展状况来看，“治病救人”的服务宗旨，是医院要遵循的理念，同时也是民营医院的发展的前提。
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| 责任编辑：秦延超 |
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