“为有效遏制电力销售下滑趋势，公司系统全力开展电力销售市场“百日攻坚”活动，制定科学市场策略，强化分析考核，实现精益管控，加大主动服务，实现内外联动，注重市场开拓，实现多领域增效，积极促进电力销售市场增长，仅活动期间新增售电量5.88亿千瓦时。”1月23日，黑龙江省电力公司营销部负责人对记者介绍说。
黑龙江省电力公司不断强化分析考核，实现精益管控，加强电力销售预测分析，将电量预测纳入业绩考核。加大市场调研、分析密度，对重点行业100户典型大用户用电形势实行日分析、周通报，及时沟通、解决用电问题，全力稳控大用户存量市场。全面梳理业扩报装流程，开展月度运行情况分析，将服务时限达标率纳入业绩考核，受理时限平均压缩14.25天，增加售电量3.47亿千瓦时。深化线损日分析管理，建立由政府主导的窃电执法体系，积极开展反窃电活动，限制采用停限电催费措施，大力推广状态检修和带电作业，减少客户平均停电时间和频次，共避免电量损失0.47亿千瓦时。
黑龙江省电力公司加大主动服务，实现内外联动，优化省、地两级由营销、计划、农电、生产、基建、财务和调度等部门联动的大市场开发流程，细化大项目、大客户供用电难题协调解决机制，督办协调解决流程受阻、配套建设等难题814个，提供优化用电建议403个。创新省、地两级政企对接模式，公司层面实行“大项目高端对接”，公司与地方政府高层面对面会商解决项目建设难题，13个地市公司全面启用《大项目简报》和供电方案审批、工程竣工验收月考核通报制，定期向地方政府反映项目推进情况，5个地市公司被地方政府树为“服务大项目”典型。
黑龙江省电力公司注重市场开拓，实现多领域增效，严格规范企业自备电厂自发自用管理，依法制止青冈金安热力私自转供、龙煤鹤岗分公司回购鹤岗立达矸石热电厂上网电量、宝泰隆综合利用电厂转为企业自备电厂等行为，减少电量损失4.47亿千瓦时。积极推广热泵、蓄能、以电代煤、农业电力灌溉等能源替代技术，努力提高电能在终端能源消费市场中的比重，不断提高公司市场占有率。活动期间新增热泵应用面积44.9万平方米，蓄能设备1.4万千瓦，电加热项目73项，全部超额完成年度计划，仅在2012年四季度电能替代工程共增加售电量0.49亿千瓦时。
黑龙江省电力公司系统各单位在“百日攻坚”活动中，积极增供扩销，强化精益管理，努力拓展电力销售市场。齐齐哈尔电业局以以服务大客户为主线，以杜绝跑冒滴漏、加快装电速度为手段，以推进“以电代煤”工程为创新，以各专业协同作战为支撑，2012年累计售电量完成53.1651亿千瓦时，同比增加35456万千瓦时，同比增长7.15％。大庆电业局努力提升优质服务，强化增供扩销，加强电费回收，稳步提升售电增长率，不断提升供电服务能力、市场拓展能力和业务管控能力，护航油田稳产4000万吨，为120万吨乙烯改扩建提供电源保障。加强大客户报装管理，月度跟踪报装时限。年内共受理新增315千伏安以上用户118户，新增容量386255千伏安，审图73户，送电41户，送电容量133860千伏安。佳木斯电业局强化“电网建设、供电能力”两个保障，完善“业扩报装、营销稽查、市场开拓”三项机制，积极拓展增量市场，电量同比增长9.15%，增长率位于全省第二。双鸭山电业局依托“大营销”体系建设，创新试行“客户经理制”， 简化业扩报装流程，实施电能替代，推广电力排灌变压器的应用，增强供电保障能力，以服务促进电量增长，10.53%的电量增长率位列公司系统首位。
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