| 新林区（局）围绕建立健全现代企业经营体制机制这一目标，以推进局直属企业改制、强化企业激励约束机制创新、构建绩效管理体系为突破口，以点带面，卸包袱、抓管理、提效能，加快企业改革与机制创新步伐，有效释放了企业发展活力。
按照“国退民进”原则，林业局推出了兴安鹿业公司、绿色产业公司两家局直属企业以及闲置资产盛兴洗浴中心作为改制试点单位，面向社会公开出售或租赁，把企业推向市场。实施中，制定出台了改制方案，落实了责任单位和责任人，通过招商引资狠抓推进落实。目前，盛兴洗浴中心已通过租赁方式承租给外地客商，双方已就相关事宜达成共识并签订了租赁合同；与长安商贸有限公司达成2000万元收购绿色产业公司全部资产意向；与黑龙江锦融工程项目管理公司达成整体收购兴安鹿业公司意向，目前正进行选定厂址的GMP车间评估和可行性研究报告的编制工作。
将城乡清洁、招商引资、项目建设、林下经济、基本建设等区局重点工作纳入到干部年终绩效考核指标体系，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，根据评估指标兑现奖惩。在具体实施中，明确了“一把手”是第一责任人，其他经营班子成员是直接责任人的责任体系，对所属公司经营班子实行年薪制，经营者年薪酬由基本薪金、绩效薪金和奖励薪金组成，经营者的年薪与资产经营业绩直接挂钩。对当年未能完成主要经济技术指标的经营者，扣减相应的效益年薪，对经营者予以黄牌警告，第2年再度未能完成的予以更换经营者或经营者引咎辞职。
这个局将各项工作和所有部门纳入绩效管理评估范畴，修订细化管理制度及办法11类80项，将40项三级企业指标分解落实到23个评估单位，促进各项工作制度化、规范化、科学化。围绕重点领域和关键环节，构建事前、事中、事后三位一体的绩效管理机制，事前环节以风险评估、统筹谋划为重点，确保科学决策。事中环节以推进实施、成本管控为重点，确保工作效果。事后环节以验收考评、成效推广为重点，确保机制延伸。同时，将财务科、生产科、营林处、资源科、木材科作为绩效管理重点部门，狠抓典型示范引导。
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