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| 企业战略升级需要强化顶层设计，更要激发全员参与的激情和斗志——学习股份公司“流程、组织、IT融合的信息化学习会精神随想 |
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| 来源：中华铁道网 发布时间：2016/8/1 12:17:27 |
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7月27日，股份公司党委中心组举行学习扩大会，特邀华为公司企业管理和信息技术规划咨询部总裁傅依林作题为“流程、组织、IT融合的信息化——华为流程与信息化建设实践分享”的专题讲座。并采用视频会议方式，向全系统38家二级单位及下属三级单位的党政主要领导和机关员工共1万余人参加。它是3月18日中国铁建与华为集团签署战略合作协议之后的又一重大举措，它向世人表明作为世界建筑业龙头的中国铁建与全球信息通信产业龙头企业华为公司形成战略合作，实现企业在未来战略转型变革中强强联手，形成在战略管理、信息技术以及管理理念上的互通有无，合作共享。在中国铁建作为世界500强企业不断攀升，并且跃居第62位的大背景下推出这一举措，充分标明了企业管理高层的战略智慧和统揽全局的战略眼光，他对推动中国铁建继续做大做强、可持续发展具有深远意义！
对华为集团的关注还是从十几年前华为集团任正非那篇在业界引起震动的《华为的冬天》，还有那个特立独行的《华为基本法》。尽管当时只有三万多人的华为由于恪守自主创新理念，在业界声名鹊起，在相应的领域独占一席之地。但作为华为教父的任正非却不断告诉他的员工市场竞争的严酷性，一个企业如不具有顽强的竞争力，总有一天会破产倒闭。提醒他的每一位同僚“管理要的是人均效益，人均效益不增长，管理就没进步，企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。”居安思危，决不是危言耸听。也正由于如此，在许多产业受到西方国家有关政策关卡限制的情况下，华为人打起背包，准备了足够的干粮，依靠自己坚忍不拔的意志闯天下，坚持以农村包围城市的方式，把经营的触角伸向亚非各地。经过十几年不懈奋斗，将业务延伸到全球170个国家，并在世界各地又有自己强大的科创团队和研发中心，坚持以创新型企业的战略定位。确保企业不论实在体量上、还是在结构、产品的研发品质上都牢牢占据行业的龙头老大地位。成为中国IT行业走向国际化的一面旗帜，一个标杆。
应该说，中国铁建与华为集团建立战略合作伙伴关系正当其时。正如中国铁建董事长孟凤朝所说，华为公司发展理念、管理经验值得我们学习。希望双方创造更多合作机会，拓展业务合作范围，实现强强联合，互利共赢。华为公司坚持团结协作、集体奋斗，自强不息、荣辱与共的“狼性”文化理念和产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由的经营理念。这与我们中国铁建“诚信、创新永恒；精品、人品同在”的文化理念在彪炳各自文化个性、文化特色的同时，也有着相互融通、借鉴提高的合理要素。这就需要我们站在企业可持续发展的高度做好顶层设计。是我们的企业文化在企业建立现代制度、推行国际化发展战略的征程中，能够能够与相应的地域、区域文化相衔接，是文化力紧随企业跨越式发展的脚步不断进步。
中国铁建自2006年首次入围世界500强第485位，经过10年不懈努力，提升423个席位，位列排行榜第62位。企业在行业地位攀升，发展质量、效益和规模均提升以及产业领域、地域的不断扩大，对企业的各项管理工作必然提出许多新的、更高的要求。应该说，华为公司建立流程体系，坚持创造价值的流程为抓手，坚持每年对企业的五年发展规划进行修订，使其更为贴近复杂多变的市场，并在体系内建立管理客户关系的流程、管理物流的流程以及核心流程、私人流程、资源流程等等。并借助信息化手段，对管理流程体系进行优化、固化、规范化配置。建立分类、分层的流程责任制、流程终身制、流程质问制等等。这些都对我们进一步完善企业内部管理，实现企业管理目标、管控方法的提升提供了可供参考和借鉴的资源。
“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，是在总结了从铁道兵精神和中国铁建几十年发展历史形成的文化理念。随着时代的发展、企业各项指标的提升，也同样需要为这一文化理念的发展和进步注入新的内涵。同时，中国铁建要保持基业长青，实现从优秀到卓越的华丽转身，需要不断调动全体中铁建人不懈奋斗的意志力和凝聚力、创造力。激发全员的“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神。而实现企业总体的战略目标与国家利益以及员工个人利益目标同向、同源，也同样需要激发全体员工共同参与参与的激情和斗志。而建立一个科学合理的价值评价体系和分配体系，则是实现这一目标的基本要素。当然。对于华为、中国铁建，需要相互学习、借鉴的东西还有很多，我这里只是通过学习有感而发，目的是为了起到一个抛砖引玉的作用，也难免挂一漏万！
当然，作为世界IT行业的龙头企业，华为公司在信息化建设中的许多创新的做法更需要我们学习和借鉴。中国铁建的全球化战略，首先需要搭乘信息化这趟通向未来的快车。为此中国铁建将建设以人力资源管理系统、经济管理系统、财务管理系统为核心、覆盖各业务全面工作的信息化体系，将信息化能力打造成企业的核心竞争力，以移动化、集成化、数据化、智能化的科技手段，带动企业与人员管理能力的提升。这是面向未来、实现中国铁建卓越发展的创新之举。
我们每个中国铁建员工，特别是企业的各级管理者，要站在历史发展的新起点上，提高认识，要按照中国铁建党委书记齐晓飞所要求的，“第一，人力资源管理系统要先建、要速建、要全系统统一建设，要从基础做起，把组织管理、人员管理、薪酬管理、绩效考核管理等有机结合起来，在系统中落实中国铁建人力资源管理思想和各项制度，实现各级员工、领导干部从进到出全过程有法可依、可查可控。这件事要列入督办事项，加快推进。第二，要推进经济管理系统建设，实现成本管理信息化，建设提供能够事前预控、过程可控、数据真实可靠的成本管理系统，提升成本管控能力和管理水平，争取尽快见到成效。第三，要持续加强对财务管理信息化的支持力度和优化完善，适时推进业务财务一体化建设，实现“人、财、物”的闭环管理。”不断强化和完善信息化治理体系，强化信息化架构管控，在保证网络和信息安全的前提下，积极探索新的IT信息技术应用，实现信息化建设聚焦经营生产管理核心业务，为企业发展插上腾飞的翅膀。
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| 责任编辑：孙洪涛 |
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