从负债867万元到四年化债473万元，从群众上访不断到网格化管理化解矛盾41起，这位村支书用“守土尽责”诠释着新时代基层党员干部的担当。
“十五五”规划建议明确提出，要坚持人民至上、坚持高质量发展，并将其作为“十五五”时期经济社会发展必须遵循的原则。在黑龙江省肇源县薄荷台乡芳春村，党总支书记贾玉成以其实实在在的行动，让这些原则在基层落地生根。
党建引领，筑牢乡村振兴根基
芳春村是薄荷台乡较大的合并村，下辖8个自然屯，1712户，4522口人，耕地30500亩。几年前，村里外债高达867万元，群众上访不断，村级工作几近停滞。
2021年12月24日，在乡党委支持下，贾玉成放弃镇办企业的工作，回村任党总支书记。面对陌生的工作环境，他从头学起农业知识，深入农户家中走访，迅速与村民“结亲”。他将党组织建设与网格化治理相结合，以屯为单位划分20个网格，由党员担任网格长，创新“一次走访、多方联动、多元化解”工作模式。
“村看村，户看户，群众看党员，党员看支部。”贾玉成通过定期开展“三会一课”和村民代表会议，专题学习“三农”政策，利用网格微信群、宣传栏等渠道解读宣传，让党的政策落地生根。在财务治理上，他完善公开制度，设立意见箱，让村民全程参与监督。
创新模式，实现高质量发展
针对村里沉重的债务负担，贾玉成带领村“两委”建立专班小组，按照上级“清化收”工作要求，公平公正公开地管理集体资源资产。截至2025年末，通过专项整治违规发包，收回林地31亩，小开荒225亩，促进集体增收10万余元。
四年时间里，全村化解债务473万元，并对剩余394万元制定三年还款规划。
“十五五”规划建议指出，要“加快农业农村现代化”，“把农业建成现代化大产业”。贾玉成领办的芳春村股份经济合作社从土地规模化经营入手，采取农户带地入社托管和连片经营模式，在“一体化”上寻求突破。
合作社充分发挥芳春村距离松花江近、水田面积大的优势，打造“统一肥料、品种、耕种、管理、回收”模式，不断引进新品种新技术，使合作社走上快速发展轨道。
科技赋能，发展新质生产力
贾玉成深知创新是引领发展的第一动力。去年，他经过充分调研，引进了水稻“旱直播”技术，这项技术不扣棚、不插秧、不泡田、不打浆，无需传统移栽程序，不仅能节约水资源，每亩还可降低种植成本300元。
“水稻‘旱直播’适合规模化、机械化种植，大大提高了生产效率，产量每公顷可增加1000斤。”贾玉成介绍，这项技术创新是发展新质生产力在农业生产中的具体实践，相关内容已在《学习强国》平台发布。
2025年，村里还引进种植鲜食玉米，每年能种两茬，每亩地增收3000元。30亩试验田的成功，为农民带来了广阔的市场前景和经济效益。同时，村里与肇源经开区鲜食玉米加工项目合作，入股50万元，年分红约3万元。
军民融合，共建和谐乡村
作为一名共产党员，贾玉成始终保持着军人般的执行力与责任感。他成立“党员先锋服务队”，在秸秆禁烧、防汛抗旱、环境整治等工作中发挥重要作用。
村民许洪才家因电器使用不当发生火灾，家当烧个“精光”。贾玉成带着合作社班子成员第一时间送去生活物资，并鼓励他重拾信心。这种军民鱼水情在芳春村随处可见。
贾玉成还制定“党员联户”制度，号召村内党员联系脱贫户、低保户、独居老人、残疾人等群体，提供“一对一”帮扶。截至目前，累计走访群众1100人次，帮助解决急难愁盼问题56个。
“十五五”愿景，绘就乡村振兴新蓝图
“十五五”规划建议强调，要“扎实推进共同富裕”，“让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民”。贾玉成的工作正是这一精神的缩影。
在他的带领下，芳春村投入19万元对党群服务中心进行提标升级，整合图书阅览、便民服务等多项功能，累计服务群众1300人次。合作社与鑫瑞丰粮食贸易有限公司合作建设粮食收储烘干销售项目，预计建成后可实现净利润20万元，吸纳村民20人入企务工。
贾玉成表示，下一步将进一步完善村内基础设施建设，拓宽农民增收渠道，让“十五五”规划中的美好蓝图在芳春村变为现实。
“坚持党的全面领导是中国特色社会主义最本质的特征，作为基层党员，我们的责任就是把党的好政策落实到田间地头，让老百姓过上更加幸福美满的生活。”贾玉成说。
从负债累累到逐步走向富裕，芳春村的变迁是“十五五”精神在基层实践的生动写照。贾玉成以其实实在在的业绩，展现了新时代农村党员干部的担当与作为，也为全国乡村振兴提供了可借鉴的宝贵经验。
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